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总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事(shì)业体或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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