长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销

据媒(méi)体报道，长城汽车的新(xīn)一轮组织调整中，特别强调了(le)中(zhōng)台(tái)的角色。公司(sī)扩展了中台数量至八个，包括新增(zēng)的新媒体直播运营中台和商品管理中台(tái)，这一系列组(zǔ)织由长城汽车首席(xí)增(zēng)长官李瑞峰统管，直接向长城汽车董事长魏建军汇报。

长(zhǎng)城汽车通过引入前台、中台、后(hòu)台的组织架构模式，能够更(gèng)有效地整合资源，快速响应市场需求，同时保持业务的(de)稳定运行和增(zēng)长。

长城汽车的调整不仅涉及内部管理(lǐ)架构的优化，还包括对营销策略的重新定位(wèi)。在营销(xiāo)方(fāng)面，魏建军亲自领导这一(yī)方向的调整，反映出公司对(duì)营销活动重视程(chéng)度(dù)的提升。

据(jù)相关人士透(tòu)露，这(zhè)一系(xì)列调整是(shì)对现有组织和(hé)市场策略的优化。管理层(céng)希望通过这些(xiē)变(biàn)革，能够在新能源和智能化快速发展的行业(yè)背景下，保持并扩大市场份额。随着中台职能的强化，各品(pǐn)牌的市场活动(dòng)预计(jì)将更加协调，从而形成强大的市场(chǎng)联动(dòng)效应(yīng)。

4月(yuè)15日，魏建军进行(xíng)了一小时的NOA（城市导航辅助(zhù)驾驶）测试直播，此举不(bù)仅是(shì)技术展示，也是一种全新的市(shì)场互动(dòng)方式(shì)。他在直播结束时提到，长城汽车需要更好地利用互(hù)联网和媒体资源，改进传统的“光(guāng)干不说(shuō)”的做(zuò)法。

长时间以来，长城(chéng)汽车一直倾向于通过产品质量赢得市(shì)场口碑，较少进行大规模(mó)的营销活动。随着市(shì)场环境的变化和竞争(zhēng)的加剧，这一策(cè)略已不再适应当前的(de)市场需求。

2023年财报数据显(xiǎn)示生活而镜子，长城汽车(chē)的营销费用高达82.85亿元，同比增长41%，其中广告及媒体服务费用占40.45亿元(yuán)，这一投入的大幅(fú)增加显示了长城对营销开始重视(shì)。

魏建(jiàn)军在近期的公开发言(yán)中多次强调，面对市场的高度竞(jìng)争，长城汽车将更加注重营销和品牌建设。他比喻说，“以前酒太少，当然不怕巷子深了，现在酒太(tài)多，你不知(zhī)道哪一种酒才(cái)是真正的好酒。”

在(zài)当前国内汽车行业(yè)激烈的市场竞争(zhēng)中，自(zì)主品牌(pái)汽车公司普遍采取了组织结构调整的方法来应对营销(xiāo)上的(de)压力(lì)。

理想汽(qì)车在3月(yuè)份首款纯电车型MEGA上市未能提振销量(liàng)后，迅速在(zài)4月宣布了对(duì)其矩阵型组(zǔ)织结构的重大调整(zhěng)，以提(tí)高决策(cè)效率和(hé)质量。

同样，哪吒汽车的CEO张勇公开宣布兼任营销总经理，着重优(yōu)化产(chǎn)品线和营销传播，同时也在积极拓展海外市场(chǎng)。小鹏汽车在经(jīng)历了产品矩(jǔ)阵和定价体系的挑战(zhàn)后(hòu)，也进行(xí生活而镜子ng)了相应(yīng)的组织调整，并引进了新的营销领(lǐng)导力量，以提(tí)升市场表现。

长城汽车的最新组织调整和营销(xiāo)策略的强化，实质上也是对这些新势力做(zuò)法(fǎ)的一种跟进。

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