龙建股份：ESG实践奋勇争先追求卓越未来

作为东北地区最具实力、最具规模(mó)的大型基础设施建设综合服(fú)务商之一，龙(lóng)建股份(fèn)（600853.SH）于4月20日发布2023年年度报告的同时，也发布了上(shàng)市以来的首份ESG报告。在“1235”发展战略的引(yǐn)领下，龙建股份的(de)ESG报告(gào)从完善公司治理、助力绿色建造、坚守品质保障、加强人才建设和(hé)传递企业温暖五大方面，详尽地阐述了公司ESG建设的(de)成(chéng)果，提升ESG水平的(de)具体措施、成果(guǒ)和未来规划(huà)，龙建股份努力打造成国内一流、行业领先、享誉海外的基础设施建设综合服务(wù)商(shāng)。

聚焦规范体系(xì)

强化制度优势(shì)

龙建股份以规范决策(cè)和完(wán)善制衡为重(zhòng)点，建立健全权(quán)责法定、权责透明、协(xié)调运转、有效制衡(héng)的公(gōng)司治理机制(zhì)，推动制度优势更好转化为(wèi)治理效能(néng)，着力打造活(huó)力强、竞(jìng)争力强(qiáng)和机制优、效率优、品牌优、效益优的“两强四优(yōu)”企(qǐ)业，持续提升(shēng)治理效能。龙建股份将ESG治理框架分为坚持党建引领、规范治理(lǐ)架(jià)构(gòu)、深化廉洁(jié)建设、深化国企改革、强化内控风控合(hé)规(guī)、保护投资者权益六(liù)大(dà)方面。

龙建(jiàn)股份坚定发挥党总揽(lǎn)全局、协(xié)调各(gè)方的领(lǐng)导(dǎo)核心作用，推动党的领导和(hé)党的建设贯穿改(gǎi)革发展全过程，确(què)保公司重(zhòng)大(dà)经营和管理(lǐ)决策(cè)，由(yóu)党(dǎng)委研(yán)究讨论后由董(dǒng)事会作出(chū)，使党委在指导方向(xiàng)、管理大局、确保落实方面发挥(huī)核心作用。

党建(jiàn)引(yǐn)领确保了规范化体系，而龙建股份的治理(lǐ)结构也严格符合《公司法》《证券法》《上市公司(sī)治理准则》等相关法律和规定(dìng)，确保了职(zhí)责分工的明确性、决策的透明性(xìng)及监管(guǎn)机制的健全性，从而确保公司的高质(zhì)量发展。以董事会为例，龙建(jiàn)股份通过建立(lì)战略、审计、提名、薪酬(chóu)与考核四个(gè)专门(mén)委员会，并配备具有战略规划、审计、会(huì)计、交通工程等多元化董(dǒng)事(shì)会成员，制定了《公司(sī)董事会专门委员会实施细则》，明确了委员会运多路资金涌向香江，港股成最“靓仔”！作机(jī)制，并设立了日(rì)常专门机构以强化支持(chí)服务，同时建立了定期的(de)汇报(bào)和(hé)协作机制，以确保这些委(wěi)员会能在(zài)重(zhòng)要决策(cè)过程中提供专业的支持(chí)和建议。同时龙建股(gǔ)份统筹推进龙建股(gǔ)份“双百行动(dòng)”综合改革、改革(gé)深化提升行动(dòng)、对标一流价值创造行动等系列(liè)改革顶(dǐng)层设计，务实推进“九个专项行动”，逐级压实“四个体系(xì)”，各(gè)项工作蹄疾步稳，企业高质量发展不断(duàn)迈上“新台阶”。

在规范治理架构的同时，龙建股份加强廉政建设、提(tí)升内部控(kòng)制合规性、保障投资者(zhě)权益，从而促进公(gōng)平(píng)的商业环境，支持企业的高质量和稳定(dìng)发展，进而及时向资本市场展示公司的投资潜力。为此，龙建股份已经制定了(le)《龙建股份教育整顿及工作作风落实年的督导(dǎo)检查执行方案》，采用“四不(bù)两直”方法深入权属单位，主要(yào)对(duì)教育整顿、警示教育、工作作(zuò)风、贯彻中央八项(xiàng)规定精神等方面进行监督检查(chá)。此外，龙建股份不断丰(fēng)富和完善多(duō)元化的投资者沟通渠道，加强投资者沟通(tōng)的针对性和有(yǒu)效性，同时高度重视投(tóu)资者(zhě)权益保障，在《公司章程》中明确了(le)现金分红政策，包括利润分配的方式(shì)、时(shí)间间隔、现金分红条件(jiàn)与比例等，确(què)保了中小投(tóu)资者权益的充分保(bǎo)护。

聚焦绿色(sè)发展

环保理念先行

龙建股份(fèn)坚定不移地走绿色发展之路，将绿色建造融入公司高质量发(fā)展(zhǎn)的底色中，致力于打(dǎ)造环境友好、资源节约的工程典范。此外，龙建股份全面开展绿色施(shī)工活动(dòng)，坚持环保(bǎo)先行，注重资源节约，不断优化施(shī)工方案，减少污染排放，加强土壤(rǎng)保护，不断增强环保意识和能力，推动(dòng)企业可持续发展，为(wèi)建(jiàn)设美好的生态(tài)环境贡献力量。

龙建股份践行国企担当，主动(dòng)承担(dān)社会责任，将绿色施工(gōng)管理作为保护(hù)生态环境的重要(yào)举措，积(jī)极应对气候变化、加强环境管(guǎn)理、优化资源(yuán)使用(yòng)、增强排(pái)放控制，将绿色建设实践具体化。目前，龙(lóng)建股份密切关注全球气候变化趋势及(jí)相关政策动向(xiàng)，把气(qì)候风险考虑进企业的风(fēng)险评估(gū)和管理(lǐ)框架中，并以前瞻性的态度制定相(xiāng)应的应对策略，坚(jiān)定不移地走绿色低碳发展的道路。

在(zài)前瞻性的(de)应对(duì)策略上，龙建股份建立完整的环境管理体系。一方面，严格控制施工过程中的噪声、扬尘、污水和废料排放，致(zhì)力于创建规范化的文明(míng)施工现场，不断推(tuī)进绿色和低碳施(shī)工技术，以减少对(duì)周边社区和环境的影响。另一(yī)方面，龙建股份提(tí)倡资源优化使用，完善绿色(sè)施工体制机制，注重科学管理和(hé)技术创新，将“节能、用地(dì)节约(yuē)、水资源节约、材料节(jié)约、人(rén)力资源节约和环境保护”纳入(rù)工程施工的每一(yī)环节，最大化资源节约，最小化对(duì)环境的负面影响。

更难能可贵的是，龙建股份在施工过程中不断推进绿色技术的研发和应用，在企业快速(sù)发展过程中(zhōng)，逐(zhú)步加大绿色施工、环境保护(hù)相(xiāng)关(guān)投入，持续加强绿色(sè)施工(gōng)示范引领作用。一大批典型绿色施工示范工程相继获评，一(yī)项项绿色施工技(jì)术成(chéng)果、地方标准不断形成，均彰(zhāng)显了公司在绿色施工(gōng)领域的创新实践和领导力。

聚焦科技(jì)创新

铸就优良品质

以技术驱动品质提升，龙建股份主(zhǔ)动融入建设“质量强国(guó)”和“质量龙(lóng)江”，落实首席质量官和(hé)质量管理责任制，积极开展QC小组（品管圈）活动，注重自主(zhǔ)知识产权、工法、课题研发积(jī)累(lèi)，推广(guǎng)应用四新技术(shù)，重点打造集一流设(shè)计、一流施工、一流(liú)技术(shù)、一流质量于一体，引领行业发展的精品工程，书写高质量发展新篇(piān)章。

为落实品质提升，科技创新成果在基础设施建设中的转化应用不断落地。2023年，龙建股份研发投入5.60亿元，研发(fā)人员占比(bǐ)19.60%，新增(zēng)专利136个（其中发明(míng)专利9个），多项自主(zhǔ)研发技术成果落地转化，充分发(fā)挥了科技创新筑牢企业高质量发展的坚实基础。

一方面，科技投入铸就(jiù)企业(yè)优良工程品质(zhì)，另一方面，龙建股份(fèn)坚持(chí)的施工理念(niàn)同样为确保工程质量(liàng)提供了坚实保障。企业秉(bǐng)持“质量优先”的原则，严格依照GB/T19001-2016、ISO9001:2015《质量管理体系》、GB/T50430-2017《工程建设施(shī)工企业(yè)质(zhì)量管理规范》，不断修订《质量管理办法(fǎ)》，创新下发《质量管理标准化操(cāo)作规程》，并(bìng)成功通过了四标一(yī)体的审(shěn)核认证(zhèng)。

在施(shī)工理(lǐ)念层面，执行首席质量官制(zhì)度(dù)，建立三级质量官体系，包括股份(fèn)公司级、权属单位级和项目(mù)级。股份(fèn)公司和权属单位分别设(shè)立1名首(shǒu)席质量官和1名执行质(zhì)量官，其余均(jūn)为质量官，质量管理行为更加规范，质量责任更(gèng)加明确，质量体系更(gèng)加完善。龙建股份严格的(de)质量管理，铸就了过硬的工程质量，2023年未发(fā)生一(yī)般及以上(shàng)质量事故、2023年交工合格率100%、竣工优良率(lǜ)100%。

聚焦人文关怀

保障(zhàng)员工权益

职工关(guān)怀是龙建股份践行ESG战略的重要一环。公(gōng)司始终把思想(xiǎng)和行动统一到新时代人才工作(zuò)的新理(lǐ)念新战略新举措上，加大人才(cái)振兴的政策支持力度，充分发挥自(zì)身优势(shì)，全方位吸引、招纳、留(liú)住和(hé)培育人才，打造人才聚集新(xīn)高地。2023年龙建(jiàn)股份招收高校毕业(yè)生(shēng)480名，为黑龙江引才留(liú)才形(xíng)成了新(xīn)示范(fàn)。

为落实(shí)职工福利(lì)和职场平等，龙建股份建立了(le)多(du多路资金涌向香江，港股成最“靓仔”！ō)项职工关怀计划和(hé)健康(kāng)促进活动。公司从保障职工(gōng)权益、提供畅通发展通道和(hé)提升(shēng)职工幸福感三(sān)大角度，以实际行动强化其(qí)“以人为本”的核心理念，助力企业可持续发展。切实保障职工权益，坚持(chí)平(píng)等雇佣原则是公司保障职工权益的(de)第一步。在招聘端，公司建(jiàn)立公开招聘制度，避免因性别、年龄、种(zhǒng)族、宗(zōng)教信仰等(děng)因素对职工(gōng)进行不公平的待遇，面向系统(tǒng)内部、院校、社会，以及通过人才中介机构(gòu)、劳务派遣单位(wèi)、劳务公司(sī)等(děng)方式择优选用人员，为每一位员工提供公平机会。在假期方(fāng)面，公司为职工提供年休假、病假、婚假、丧假、护理假、产假、陪(péi)产假等，充(chōng)分保障职工的法定休假权利。

不仅仅是平等雇佣，职工被雇佣后拥有畅通发展通道，此举亦(yì)是为龙建(jiàn)股份稳定、健康、可持续和高(gāo)质量发展提供人才支撑。其中，公司坚持职务与职(zhí)级“双通道”成长的原则，即将职工(gōng)的专业能力水(shuǐ)平作为职级定级和晋升的重(zhòng)要衡量标准，通过职务晋升培养领导型人才，通过(guò)职级晋升培养专家型人才，促进(jìn)职工能够(gòu)立足本岗，认真钻研本职(zhí)工(gōng)作，增强职工不断(duàn)自我成长的内(nèi)生动力，做到人尽其才，才尽其用。

在职工幸福感上，龙建股份聚焦职工身心健康，积(jī)极开展职工(gōng)关爱活动及文体活动(dòng)，不断(duàn)增强职工获得感、幸福感、安全感(gǎn)。具体来看(kàn)，公(gōng)司从三大方面入手，切实提升职工幸(xìng)福感。一方面，特殊照顾相对困难职(zhí)工，通过(guò)系统化梳理困难职工档案，进一步加(jiā)强和完善档(dàng)案管理，动(dòng)态(tài)掌(zhǎng)握相对困难职工家(jiā)庭、工作及生活状况，及时给予帮扶解(jiě)决。另一方面，关爱职工家属(shǔ)，排查统计公司及权属单位外埠、相对困难和单(dān)亲职工家庭子女(nǚ)98户，并于六一(yī)儿童节到(dào)来之际组织开展暖心关爱活(huó)动，累计发放慰(wèi)问金4.8万元(yuán)。此外，丰富职工活动。公司组织第二届“龙建·跑起(qǐ)来”活(huó)动(dòng)、“美在(zài)工(gōng)作(zuò)中定格每一步”三(sān)八妇女(nǚ)节主题活动，承(chéng)办集团“‘七’待相遇(yù)·‘夕’望(wàng)有你”“心悦”红(hóng)娘单身职工联谊(yì)会、第(dì)三届职工体育周篮球赛等活动，丰(fēng)富广(guǎng)大干部职工精神(shén)文化生(shēng)活，展现出企业高质量发展的新气象、新面(miàn)貌、新作为。

聚焦公益活(huó)动

传(chuán)递社会温暖

主(zhǔ)动融入公益(yì)慈善(shàn)事业，依托企业高质量发展成(chéng)果反哺社会，全面(miàn)发挥国有企业“六种力量”，是龙建股份传递(dì)社会温暖的(de)行动方针。例如，面对(duì)突发洪涝(lào)灾害，公司全力驰援全省防汛救灾一线，努力绘就新时代(dài)公(gōng)益慈(cí)善事(shì)业“同心圆(yuán)”。在(zài)社会责(zé)任感(gǎn)上，公司已(yǐ)荣获首届“龙(lóng)江(jiāng)慈(cí)善奖”、第六届中国经济大(dà)会“最具(jù)社会(huì)责任感(gǎn)上市公司”等表彰(zhāng)。

传递社会温暖的具体行动分别为助力乡村振兴、回(huí)馈社区公众(zhòng)、积极援疆援藏、助(zhù)力“一带一(yī)路”建设。龙建股份(fèn)从乡村产业入手，积极发挥资源优势和平台(tái)优势，充分调动公司广大干部职工的积极性和(hé)主动性，帮助乡村解(jiě)决产品滞销(xiāo)、传授带货技巧，助力乡村产业(yè)振兴。不仅仅是(shì)乡村振兴，龙建股(gǔ)份(fèn)通过参与一系列主题公益活动传(chuán)递企业(yè)温暖，例如，参与扶贫济困(kùn)、社会援助、义(yì)务献血、慈善捐助、医疗救(jiù)助、修建道路、文化教育、植树美(měi)化、警民(mín)共建等类别丰富的(de)主题公益(yì)实(shí)践活动(dòng)多路资金涌向香江，港股成最“靓仔”！，走出了一条依(yī)托企业高质量发(fā)展成果反哺(bǔ)社会的特色慈善之路，目(mù)前已参与累计13大类共(gòng)15项公益(yì)活动，区域遍布(bù)全国20多个省市。

“一带一路”建设亦是龙建股份的重要目标之一。自(zì)2013年“一带一路”倡议提出以来(lái)，龙建股份以“高标准、可持续、惠(huì)民生”为(wèi)目标，深度(dù)参与“一带一路”建设。在“一带一路”大背景(jǐng)下，推进多个国家的桥梁(liáng)、公路等基础设施建设。公(gōng)司积极践行国有企业的海外社会责任，在高(gāo)质量完成项目施工任务之(zhī)外，积极履行社会责任,培养当(dāng)地人才、促(cù)进当地(dì)经济发展、改善当地民生，与项目所在地政府及社区高质量共(gòng)建“一带一(yī)路”，携手实现(xiàn)共同发展繁荣。

正如(rú)龙建股份党委书记、董事长田玉龙在ESG报告致辞中所说，在当今社会，环境、社(shè)会和(hé)治理（ESG）已经成为企(qǐ)业可持续发展的重要议题。龙建(jiàn)股份将(jiāng)ESG理(lǐ)念深度融入(rù)公司的“1235”战略规划和日常运(yùn)营中，全力(lì)推(tuī)动公(gōng)司(sī)治理结构的优化，增强内部活力，积极回馈社会各方，共同建设更美好(hǎo)的社(shè)会。

于高山之巅，方见大河奔(bēn)涌；于群(qún)峰之(zhī)上(shàng)，更觉长风浩荡。展望未来，龙(lóng)建(jiàn)股份将(jiāng)继(jì)续加大在ESG方(fāng)面的投入和努力，进(jìn)一步加强环(huán)境保护工(gōng)作，推动绿色施工和(hé)低碳(tàn)运营。

(CIS)

未经允许不得转载：绿茶通用站群多路资金涌向香江，港股成最“靓仔”！