雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于(yú)近日(rì)退(tuì)休(xiū)。他是在京(jīng)东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东市值最(zuì)高的子集(jí)团(tuán)京东健康进行了(le)近年(nián)来最大的(de)组(zǔ)织变革(gé)，新成立即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部，原数字健(jiàn)康业(yè)务(wù)部(bù)和政府事务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后，是京东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后(hòu)回归(guī)台前，都会(huì)带来整个(gè)京(jīng)东巨大的人(rén)事变动，最近的这一次也不例外(wài)。从集(jí)团到(dào)子(zi)公司，从CEO到各大高(gāo)管(guǎn)，这场震(zhèn)动(dòng)还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京(jīng)东集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷同日(rì)退(tuì)休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任京东自有(yǒu)品(pǐn)牌代理负(fù)责人，向(xiàng)京东集团董事(shì)会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的自有(yǒu)品牌业(yè)务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎(yíng)来了近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近(jìn)日新成立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通(tōng)员工都(dōu)对(duì)这句话深(shēn)信不疑(yí)。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着一(yī)系列调整，东哥(gē)的影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权(quán)”，但当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归(guī)，带着(zhe)变革决(jué)心推动这架巨大机器上的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次是在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻(kè)”的(de)2018年，刘强东(dōng)换下了大批高(gāo)管，将徐雷推上前台(tái)。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价(jià)战争，并又(yòu)一次推动(dòng)了自上而下的(de)人事(shì)变革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的(de)两次(cì)巨大(dà)变革背后(hòu)，京东到底发生了什么(me)？

　　高级(jí)副总裁(cái)王(wáng)笑松(sōng)与徐雷(léi)同日退(tuì)休

　　徐雷“荣(róng)休(xiū)”的消(xiāo)息(xī)在京东(dōng)今年Q1财(cái)报发(fā)布当日(rì)传出，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人事巨(jù)变最引(yǐn)人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有(yǒu)更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高级(jí)副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松(sōng)因个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后(hòu)同意。公司对(duì)王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌(pái)业务的(de)成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社，针对高层(céng)的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对(duì)王(wáng)笑松的退休并(bìng)不感(gǎn)到意外(wài)。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另(lìng)一名员工(gōng)透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王(wáng)笑(xiào)松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东(dōng)最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文娱事业群、时尚生活(huó)事(shì)业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新(xīn)通路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升任(rèn)京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用户数被拼(pīn)多(duō)多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京(jīng)东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑(xiào)松(sōng)被派(pài)去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得并不顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东(dōng)强(qiáng)势主导了京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮(lún)调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并(bìng)入生鲜事(shì)业部）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造(zào)和惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的(de)是他的直系下(xià)属汤(tāng)恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后(hòu)担任(rèn)京东京造总(zǒng)经理和惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的组织(zhī)变革(gé)

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东(dōng)市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近年来最大的(de)组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　此外，京(jīng)东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在(zài)京东集团担(dān)任新的职务(wù)，接任他的是京东集团投资支持(chí)部负责人及自(zì)有品牌业务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步(bù)成长为(wèi)京东旗下专(zhuān)注于(yú)医疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东(dōng)系公司中，除京东(dōng)集团外市值最(zuì)高(gāo)的上市公司。今年一季(jì)度，京东健(jiàn)康营收(shōu)同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财务报告准则经营(yíng)利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介绍，京东健康是(shì)医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业链(liàn)、医(yī)疗流(liú)程(chéng)、健康场景。刘(liú)强东是(shì)京东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要(yào)包括：1）成(chéng)立即时(shí)零售部，由原(yuán)医药部负责(zé)人王(wáng)一婷(tíng)负责；成(chéng)立线下(xià)医疗业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合服务部供应链提升(shēng)部负责人(rén)王海华，出(chū)任综合服务部负(fù)责(zé)人；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由原(yuán)药京(jīng)采负责(zé)人周新元(yuán)负责；原政府事务部(bù)更名为公(gōng)共事务与(yǔ)合规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述(shù)所有负责人均(jūn)向(xiàng)CEO金恩(ēn)林(lín)汇报(bào)。

　　新(xīn)成立即时零(líng)售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准了(le)线下履约能力。其中即时零(líng)售部(bù)是(shì)此次调整中的首位(wèi)，一名京(jīng)东员工向(xiàng)雪豹财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美团在即时(shí)配(pèi)送端有优势，用户经常会在京(jīng)东(dōng)健康上看病，去(qù)美团(tuán)下单买(mǎi)药(yào)。”因此(cǐ)，京东(dōng)健康也要(yào)加强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财(cái)报(bào)中(zhōng)提到，要进一(yī)步提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康(kāng)此前(qián)选择的方式(shì)是复用达达快送和京东到家的(de)配送(sòng)能力。

　　线(xiàn)上(shàng)线下一体化建设是(shì)金(jīn)恩林(lín)的战(zhàn)略目标。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进(jìn)线上线下一体化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前(qián)自营(yíng)医疗商品零售阴肖是指哪几个肖t: 24px;'>阴肖是指哪几个肖(shòu)占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对(duì)物流(liú)配送时(shí)间更不敏感(gǎn)的非药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大(dà)药房(fáng)”的(de)形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不(bù)可避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套打法早已成为大健康赛道的共识(shí)。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为(wèi)“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现一超(chāo)多强的(de)市场格局。从市值、营(yíng)收维度(dù)看(kàn)，京(jīng)东健康(kāng)暂时(shí)领(lǐng)先，早期(qī)与京东健康、阿(ā)里健康三足鼎(dǐng)立(lì)的(de)平(píng)安好医生掉(diào)队明显(xiǎn)。不过，随着美团强(qiáng)势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多(duō)次表(biǎo)示对美(měi)团买药的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强(qiáng)东身(shēn)边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境是(shì)营收增速下降，与高(gāo)速发展的电商行业格格不入，被阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强(qiáng)东亟需开疆(jiāng)拓土的大(dà)将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革(gé)中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台(tái)，出师不利的(de)王笑(xiào)松和另一位高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续(xù)3年净收入同比增长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活(huó)跃(yuè)用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞争时期，刘强东(dōng)需要的(de)是以守为攻(gōng)的人才。

　　从(cóng)京东此轮(lún)人事变动中不难看(kàn)出，刘强东认为守(shǒu)成(chéng)之人必须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方面有(yǒu)丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在(zài)整个京东(dōng)人事变动中都处(chù)于C位。京(jīng)东零(líng)售中(zhōng)最重(zhòng)要(yào)的3C事业群被(bèi)拆(chāi)分(fēn)成(chéng)家电家(jiā)居事业群和电脑通讯事业群(qún)，其中家电家具(jù)事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新(xīn)的职务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社曾独(dú)家报(bào)道(dào)京东科技原销售负(fù)责人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东(dōng)科(kē)技迎来新总裁(cái)，销(xiāo)售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称，互联网公司都变得更(gèng)加务(wù)实，京(jīng)东也不例外，“找最会算阴肖是指哪几个肖账(zhàng)的人当(dāng)家，才能(néng)赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东(dōng)多次在内部提及(jí)低(dī)价战略，目的都是为了守住(zhù)被拼多(duō)多等竞对不断蚕食(shí)的(de)存量用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身的(de)许冉是提供弹(dàn)药的(de)最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分(fēn)得益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财报电话会(huì)上对许冉的评(píng)价也印证了这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加(jiā)注重业务健(jiàn)康度(dù)和发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司的绝(jué)对控制权，而(ér)高管的(de)忠诚度是保证变革(gé)能否顺利推进的(de)先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得到重(zhòng)用：一种是刘强(qiáng)东多(duō)年来亲自(zì)培养的(de)管培生，另一种是(shì)在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任电脑通(tōng)讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓(qǐ)焜和(hé)京东健康医疗(liáo)部负责(zé)人(rén)宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多(duō)名(míng)内部人士(shì)称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接(jiē)抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会(huì)议，一般至(zhì)少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒(méi)体报道(dào)，刘(liú)强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在京(jīng)东(dōng)内部(bù)没有复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加(jiā)入京(jīng)东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手京(jīng)东零售(shòu)大商超全渠(qú)道(dào)事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售(shòu)三个重要品类事业群中唯(wéi)一一个没有离开(kāi)的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦(qīn)也是2020年才(cái)加入京东的职业经理人，目前(qián)担任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并信任的这群(qún)人，刘强东(dōng)即将开打一(yī)场新(xīn)的(de)仗。市场(chǎng)并不担心(xīn)不(bù)懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东(dōng)真(zhēn)正的掌舵(duò)人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 阴肖是指哪几个肖