唐(táng)岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿(yì)元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都(dōu)是(shì)中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能(néng)在工位(wèi)上发现(x作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确iàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随(suí)着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意(yì)，试图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅作伴还是做伴哪个对，作伴还是做伴正确速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

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