部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(y小黄人名字分别叫什么è)务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管(guǎn小黄人名字分别叫什么)理权(quán)，总监更多是小黄人名字分别叫什么(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而(ér)经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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