唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不(bù)同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立(危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公司(sī)都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的(de)依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(d危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高uì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不(bù)可(kě)能(néng)在(zài)工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任(rèn)期(qī)内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步开启(qǐ)了(le)大规(guī)模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展(zhǎn)前(qián)景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归(guī)后的(de)一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所(suǒ)在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面(miàn)均处(chù)于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌(mò)必须加(jiā)大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

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