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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的(de)职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

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