部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权文章真实身高，文章个人资料简介(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)文章真实身高，文章个人资料简介完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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