雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于(yú)近日退(tuì)休。他是在(zài)京东供(gōng)职15年的老兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京(jīng)东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京(jīng)东健(jiàn)康进行了近年来(lái)最大(dà)的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，原数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事务(wù)部更名为(wèi)企业业务部(bù)和(hé)公共事务(wù)与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是京(jīng)东在存量竞争(zhēng)环境(jìng)下，从开(kāi)疆拓土(tǔ)到(dào)以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后回(huí)归台前，都会带来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近(jìn)的这一次也不例外。从(cóng)集团到子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动(dòng)还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团(tuán)高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松(sōng)于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务(wù)负责(zé)人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代理负责人，向京(jīng)东(dōng)集(jí)团董事会主席刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎来(lái)了近年来最(zuì)大的架(jià)构(gòu)调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东健康近日新成立(lì)即(jí)时零(líng)售(shòu)部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健康业务部和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事(shì)务与合规部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都(dōu)对这句话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用(yòng)一次严厉的高管批评会议宣告回归(guī)后，一名内(nèi)部员(yuán)工评价称，“随着一系列(liè)调(diào)整，东(dōng)哥的(de)影子无处不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾(céng)三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强势(shì)回(huí)归，带着变革(gé)决心推动这架巨大(dà)机器上的齿(chǐ)轮(lún)继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被称为“至(zhì)暗时(shí)刻”的(de)2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如(rú)今(jīn)，多次直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低价(jià)战争，并又(yòu)一(yī)次推动(dòng)了自上而下的人事变没带罩子他c了我一节课，没带bra被捏了一节课革，原(yuán)CFO许冉被他推到(dào)前台(tái)。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革(gé)背(bèi)后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王(wáng)笑松(sōng)与徐雷同(tóng)日(rì)退(tuì)休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消息(xī)在京东今年Q1财(cái)报发布当(dāng)日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还有更大(dà)的暗(àn)流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总(zǒng)裁(cái)、自有(yǒu)品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松因个人原因(yīn)提出(chū)没带罩子他c了我一节课，没带bra被捏了一节课退休(xiū)申请，管理层批准后(hòu)同意(yì)。公司对王笑松多年来(lái)为(wèi)京东作出的贡(gòng)献表(biǎo)示(shì)感(gǎn)谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自(zì)有(yǒu)品牌业务的成(chéng)绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐(xú)雷一(yī)样。

　　多名(míng)京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社(shè)，针对(duì)高层的(de)变动还将继续。

　　很多京(jīng)东员(yuán)工(gōng)对王笑(xiào)松的退休并不感到意外。一名员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名(míng)员(yuán)工透(tòu)露，在(zài)去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式(shì)加入还(hái)早一年，在(zài)京(jīng)东工作15年。他曾是(shì)京东最年(nián)轻的副总裁(cái)，历(lì)任3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事业部负责人(rén)，颇受刘(liú)强(qiáng)东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事(shì)业群(qún)、电(diàn)子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其中大快(kuài)消事(shì)业群(qún)由生鲜事业(yè)部(bù)、消费品(pǐn)事业(yè)部以及新通路事业部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最大的业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一年，京东经(jīng)历(lì)内部公认(rèn)的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行(xíng)，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断(duàn)开(kāi)疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬(yìng)仗(zhàng)。王(wáng)笑松曾对媒体(tǐ)表(biǎo)示，从2家到(dào)1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并(bìng)不(bù)顺(shùn)利，一(yī)年时(shí)间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被(bèi)并(bìng)入生(shēng)鲜事业部(bù)）。也(yě)是(shì)在这一年，徐雷被推到(dào)前台(tái)，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负(fù)责人(rén)。自有品牌业(yè)务主要包括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比(bǐ)不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的京(jīng)东自(zì)有品牌业(yè)务经(jīng)验(yàn)，曾先后担任京东京造(zào)总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，京东市值(zhí)最(zuì)高的子集(jí)团京东健康迎(yíng)来了近(jìn)年来最大的(de)组织变革：新成立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务(wù)部(bù)，将原数字健康业(yè)务(wù)部和政府事务(wù)部更名(míng)为企业业务(wù)部(bù)和(hé)公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京(jīng)东集团(tuán)担任新的职务，接任他的是京东集团(tuán)投(tóu)资(zī)支持部负(fù)责人及自有品牌业务(wù)部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是(shì)京东(dōng)大药(yào)房，从(cóng)一(yī)家自(zì)营(yíng)网店逐步成长为京东(dōng)旗(qí)下(xià)专(zhuān)注于医疗健(jiàn)康业务的子(zi)集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前(qián)市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公(gōng)司中(zhōng)，除京东集团外市值最高的(de)上市公司。今年(nián)一季度，京东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务(wù)报告(gào)准则(zé)经(jīng)营利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东(dōng)健康(kāng)是医疗健(jiàn)康商品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及服务覆(fù)盖(gài)医药健(jiàn)康实物产业链(liàn)、医疗(liáo)流程、健康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京东(dōng)健康最(zuì)大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架(jià)构调整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部(bù)负责人王一(yī)婷负责；成立线下医疗业(yè)务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服务部供(gōng)应链提升部(bù)负责人(rén)王海华，出任(rèn)综合服务部负(fù)责(zé)人；原数字健康业(yè)务(wù)部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原(yuán)政府事务部更名为公共事务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人(rén)均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部是动作最大的(de)调(diào)整，二(èr)者(zhě)没带罩子他c了我一节课，没带bra被捏了一节课都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即(jí)时零售部(bù)是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社(shè)透露，“因(yīn)为美团在即时配送端有优势(shì)，用(yòng)户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自(zì)己的即时(shí)配(pèi)送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一步提升“快速(sù)送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方式是复用达达快送和京东(dōng)到家(jiā)的(de)配(pèi)送(sòng)能力。

　　线上(shàng)线下一体化建(jiàn)设(shè)是金恩林的战(zhàn)略目(mù)标。在(zài)京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下一体化、打造(zào)新型医疗健康服(fú)务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京(jīng)东(dōng)健康目前自(zì)营医疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其(qí)中对物流配送时(shí)间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上(shàng)线下结(jié)合“医+药(yào)”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法(fǎ)早已成(chéng)为大(dà)健(jiàn)康赛道(dào)的共识(shí)。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超多强的(de)市(shì)场格局。从市值、营收维度看，京东健康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的(de)平(píng)安(ān)好医生掉队(duì)明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入(rù)局(jú)，新(xīn)一轮洗牌(pái)或将(jiāng)加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变(biàn)了(le)。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困境是营收增速下降，与高速发(fā)展的电商行(xíng)业格格(gé)不(bù)入，被阿(ā)里越甩越远，又被后(hòu)来者拼多多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟(jí)需开疆拓土的大(dà)将。在2019年(nián)2月一场内部(bù)高管(guǎn)会上，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀的(de)兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前(qián)台，出师不(bù)利的(de)王(wáng)笑(xiào)松(sōng)和另一(yī)位高级副总(zǒng)裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年(nián)净收入同比增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用户(hù)也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残(cán)酷的存(cún)量(liàng)竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东(dōng)需要的是以守为(wèi)攻的人才(cái)。

　　从京(jīng)东(dōng)此(cǐ)轮人事变动中不难看(kàn)出(chū)，刘强(qiáng)东认(rèn)为守成之人(rén)必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集(jí)团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都处于(yú)C位。京东零售中(zhōng)最重要(yào)的3C事业群被拆分(fēn)成(chéng)家电家居(jū)事(shì)业群和电脑通(tōng)讯事(shì)业群，其中家(jiā)电家具(jù)事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任(rèn)新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报(bào)道(dào)京东(dōng)科技原销(xiāo)售负责(zé)人徐(xú)丰升任总裁，他同样是(shì)对收(shōu)支(zhī)敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称(chēng)，互(hù)联(lián)网公(gōng)司都变得更(gèng)加务实，京(jīng)东也不例(lì)外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存(cún)量(liàng)用户，再用低价去争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼(pīn)多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是(shì)提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利润和自由现(xiàn)金(jīn)流均(jūn)同比(bǐ)大幅增长，这(zhè)部(bù)分得益于降本(běn)增效措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电话会上对(duì)许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京东走进(jìn)下一阶段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司的绝对控制权(quán)，而高管的忠(zhōng)诚度是(shì)保(bǎo)证(zhèng)变革能否(fǒu)顺利推进的(de)先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革(gé)中，两(liǎng)种类型的(de)高管得到重用：一种是(shì)刘(liú)强东多年来亲自培养的管培生(shēng)，另一种是在(zài)京(jīng)东内部(bù)没有复杂(zá)人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事(shì)业(yè)部(bù)负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜(kūn)和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出身(shēn)。多名内部人士称，管培生是(shì)刘强东(dōng)的(de)绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直接(jiē)抄(chāo)送刘强东(dōng)，能(néng)参加高级别的高管(guǎn)会议，一般至少由业务部(bù)门的(de)副总裁(cái)亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒(méi)体报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专(zhuān)业能力(lì)强(qiáng)且在京东内部(bù)没(méi)有复(fù)杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认(rèn)为她“安静，耐(nài)心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商(shāng)超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三(sān)个重要品类事业群中唯一(yī)一个没有离开(kāi)的(de)副总裁级(jí)别高管。刘(liú)强(qiáng)东曾(céng)在内部会议(yì)上(shàng)评价他，“整个(gè)京东零售，只有(yǒu)1.5个(gè)人在(zài)会上(shàng)说(shuō)真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才(cái)加入京(jīng)东的职业经理(lǐ)人，目前担(dān)任京东零售生活服务(wù)事(shì)业(yè)群(qún)负责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自摆(bǎi)放位置并信(xìn)任的这群人，刘(liú)强东即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并不担心不(bù)懂业务的许冉出(chū)任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名单(dān)如何更替，京东(dōng)真正的掌舵人只(zhǐ)有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 没带罩子他c了我一节课，没带bra被捏了一节课