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上一休一(yī)是(shì)什(shén)么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固(gù)定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)八小时(shí)、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作(zuò)8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超(chāo)过八小时(shí)是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工资的(de)百分之(zhī)一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部门的(de)批准，可以实(shí)行(xíng)不(bù)同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一(yī)天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战(zhàn)略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思(sī)考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识(shí)和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的(de)酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的(de)红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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