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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年度报告及商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

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