唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班(bān)到日本(běn)东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一(yī)线的(de)汇报(bào)，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，维多利亚的秘密什么档次，维多利亚的秘密算什么档次上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东(dōng)地(dì)区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场(ch维多利亚的秘密什么档次，维多利亚的秘密算什么档次ǎng)，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

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