部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行政事务的(狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字de)负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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