上一休一是(shì)什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一(yī)休一(yī)或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质(zhì)和(hé)职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时(shí)的(de)工时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一(yī)天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十(shí)四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资(zī)的(de)百分之一百(bǎi)五十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给(gěi)予(yǔ)调(diào)整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就(jiù)是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作(zuò)时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制度环境快(kuài)速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和(hé)互补(bǔ)型(xíng)的(de)厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业(yè)的发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。几十块钱的阿富汗玉是真的吗p>

　　没有战略(lüè)层(céng)面的(de)管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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