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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)妥帖还是妥贴，妥帖和妥帖哪个正确推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事(shì)业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等妥帖还是妥贴，妥帖和妥帖哪个正确高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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