部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理(lǐ)，但工作(zuò)上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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