唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管理层(céng)也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然(rán)。可(kě)问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗不重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个(gè)印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗(mò)错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌(mò)必(bì)须加大各方(fāng)资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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