唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从(cóng)多位(wèi)陌(mò)陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)全国文明城市几年评选一次 全国文明城市是不是终身制道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的全国文明城市几年评选一次 全国文明城市是不是终身制裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么(me)几年(nián)我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市(shì)场(chǎng)突(tū)破(pò)难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来(lái)的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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