部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的(de)岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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