部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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　　总监只是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)丬这个偏旁读什么 小说，丬这个偏旁读什么字和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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