部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克同时(shí)设总监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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