上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一或(huò)做一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受(shòu)固(gù)四大灵猴的兵器叫什么名字n style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>四大灵猴的兵器叫什么名字定工作(zuò)时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定(dìng)工作时(shí)间内所确(què)定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律(lǜ)规定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法安排的(de)工作日和工作周的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的(de)法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关(guān)规(guī)定，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延(yán)长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工(gōng)资的百(bǎi)分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事的这个(gè)工作，是上一(yī)天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必须(xū)考虑(lǜ)这几四大灵猴的兵器叫什么名字个问题，客源市(shì)场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二(èr)年(nián)以(yǐ)后、五年(nián)以(yǐ)后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在(zài)成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳(wěn)定的(de)成长，也(yě)不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网(wǎng)络(luò)等方面(miàn)的良(liáng)性运作(zuò)。

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