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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理怎敢误佳人的前一句是什么意思，两袖清风怎敢误佳人下一句怎么接班(bān)子，提出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年(nián)度报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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