部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公(gōng)司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(j堪用是什么意思拼音，堪是什么意思解释ú)雹(báo)侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别(堪用是什么意思拼音，堪是什么意思解释bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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