上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休(xiū)一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限制(zhì)的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固(gù)定工作时间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作(zu却的部首叫什么名称拼音，卩是什么偏旁怎么念ò)日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据(jù)劳动(dòng)者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的(de)单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是(shì)两一(yī)个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是上(shàng)一天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策(cè)略到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则(zé)成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时(shí)的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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