部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；临平职高有哪些专业是大专，临平职高有哪些专业是大专3十2p>

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权(临平职高有哪些专业是大专，临平职高有哪些专业是大专3十2quán)层(céng)次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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