雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，充当(dāng)各(gè)业(yè)务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等(děng)核心团队并入(rù)CDC（国(guó)内数字商业板块，包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其余团队少数并(bìng)入各子公(gōng)司，大(dà)部分(fēn)团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗下(xià)提(tí)供(gōng)专(zhuān)业(yè)技术服(fú)务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇(huì)报。随(suí)着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多位内部员工评(píng)价(jià)称，这意味着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻底(dǐ)成为历史，取而代之(zhī)的是进入具体(tǐ)业(yè)务，变成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身为平台技术事业群，是独(dú)立于具(jù)体业(yè)务的技术研(yán)发团队，充当阿里(lǐ)的技术中台(tái)，主要为(wèi)淘(táo)系电商提供技术服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的电商平台技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架(jià)构调整中，最为核心(xīn)的业(yè)务(wù)中台和(hé)供应链中(zhōng)台(tái)被并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是(shì)让组织变敏捷。他在此前(qián)的(de)一封全员(yuán)信中(zhōng)表示：“中后(hòu)台能力将有(yǒu)序进入到(dào)相关业(yè)务集团和公司，为前(qián)台业(yè)务发(fā)展继续发挥重要价值。多(duō)个业(yè)务集(jí)团(tuán)和公司(sī)所必需的(de)共享(xiǎng)中后台服(fú)务，将通过专业服(fú)务公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务(wù)公司(sī)”之一。据(jù)企查(chá)查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴(bā)巴的(de)全(quán)资子(zi)公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部人士(shì)将(jiāng)这家公司视为热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际(jì)工作是服(fú)务于(yú)阿里各业(yè)务。爱橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和花名(míng)，但(dàn)没有登录阿里内网“阿(ā)里味”的(de)权限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也(yě)是一些(xiē)员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名(míng)霜波）是阿里本地生(shēng)活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工(gōng)所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿(ā)里经历(lì)了热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭(le)中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿(ā)里(lǐ)提(tí)出“大中(zhōng)台+小前台”，目的(de)是构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多样(yàng)化的业务(wù)需求，用张勇的话说是“避免重复(fù)造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变厚的(de)中台本身(shēn)热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内网直言(yán)，“中台过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织(zhī)架构的调整重心变(biàn)为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设(shè)立四大CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东等多(duō)家互联网巨(jù)头在此前(qián)后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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