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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部(bù)分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集传颂和传诵是什么意思区别，传颂和传诵的意思团公(gōng)司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)传颂和传诵是什么意思区别，传颂和传诵的意思要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东(dōng)的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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