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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位中国的国粹有哪些级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展(z中国的国粹有哪些hǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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