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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）元电荷e等于多少？主持公(gōng)司(sī)的生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的(de)管元电荷e等于多少？理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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