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皇太极的父皇是谁,清朝历代帝王顺序表

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MBB 是什么咨询公司(sī)

  主要为各(gè)个行业的代(dài)表企业提供(gōng)战(zhàn)略与经营方面的专(zhuān)业咨询(xún)服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝(bèi)恩(ēn)咨询(Bain)被悔携(xié)誉为全球最顶级(jí)的三(sān)大战略咨(zī)询公司,被行业内称作“MBB",也(yě)是历年来工商(shāng)管(guǎn)理、经济学、金融类专业毕(bì)业生最为向往的(de)公司(sī)。

  拓展资料

  一,咨(zī)询公(gōng)司是指从事软科(kē)学(xué)研(yán)究(jiū)开发、并出售“智慧”的(de)公司(sī),又称“顾(gù)问公司”。

  咨(zī)询公司属于商业(yè)性公司,主要服务(wù)于企业和企(qǐ)业(yè)家,从事软科学研究开发,运用专(zhuān)门的(de)知识和经验,用脑力劳(láo)动提供具体(tǐ)服务。

  二,其任务主(zhǔ)要(yào皇太极的父皇是谁,清朝历代帝王顺序表)有帮助企(qǐ)业发现(xiàn)生产经营管(guǎn)理(lǐ)上的主(zhǔ)要(yào)问题,找出(chū)原因,制定(dìng)切实可行(xíng)的(de)改善(shàn)方案,指导改善方案的(de)实(shí)施,传授经营管(guǎn)理的理论与科学方法,培训企(qǐ)业(yè)各(gè)级管(guǎn)理(lǐ)干(gàn)部(bù),从根本上提高企(qǐ)业的素质。

  至今,全国有4万多家咨询公(gōng)司,大都(dōu)是小作坊式的经营方式,并且操(cāo)作不规范(fàn),惟一的办法(fǎ)就是强强(qiáng)联(lián)合,修(xiū)炼内功(gōng),培养科学的、严谨的、规范的能力(lì),这就(jiù)是(shì)本土咨询(xún)公司(sī)的出路。

  1,管理咨询

  向企业或公司(sī)等单位(wèi)咨询诸如市场调查,价格预测(cè),企业诊断,盈(yíng)亏(kuī)分析,销(xiāo)售(shòu)策略(lüè),商(shāng)业报告、产品信息、销售(shòu)市场分析报告、产品质量分(fēn)析报告、股权分析方案(àn)、股权(quán)分(fēn)配方案、人事管(guǎn)理及(jí)投资(zī)分析等各项(xiàng)有关管理(lǐ)方(fāng)面(miàn)内(nèi)容的项目。

  2,财务咨询

  向客(kè)户(hù)提供(gōng)企业(yè)财务方面的(de)咨询包括帐、税等方(fāng)面的咨询。

  3,工程咨询(xún)

  有关(guān)土木(mù)、机(jī)电、建筑、能源、交(jiāo)通、化工等方面的咨(zī)询。

  4,技(jì)术咨询

  这种咨(zī)询(xún)服务范围(wéi)的专(zhuān)业性强,而且(qiě)常(cháng)常有大企(qǐ)业作背景(jǐng),有些大(dà)型技术(shù)咨颂(sòng)棚(péng)询(xún)公司甚至(zhì)可以为政府制(zhì)定内(nèi)外政策(cè)提供政(zhèng)治、经济、军事等方面(miàn)的(de)咨询。

  咨询(xún)公司(sī)在(zài)我(wǒ)国还刚刚开(kāi)始发展,碧樱伏大部分咨询公司是由科技人员或(huò)工程技(jì)术人(rén)员自筹(chóu)资金组(zǔ)建的,规模比较狭(xiá)小(xiǎo)。

  随(suí)着(zhe)经济的发展,这种形式的公司将会有较(jiào)大的发展。

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