雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成了(le)组织架构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝等），其余团队少(shǎo)数并入(rù)各子公(gōng)司，大部分团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术服(fú)务的(de)全(quán)资子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇报。随着这次调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史(shǐ)。阿里其他职能(né对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么ng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化(huà)整(zhěng)为零(líng)”。

　　多(duō)位(wèi)内(nèi)部员工评价称(chēng)，这(zhè)意(yì)味着(zhe)阿里的技(jì)术大中台将彻(chè)底成为(wèi)历史，取而代之的是进入具体业务，变成专(zhuān)属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术(shù)事业群，是独立于具(jù)体业务的(de)技术研(yán)发(fā)团(tuán)队，充当阿(ā)里的技术中台(tái)，主(zhǔ)要为(wèi)淘系电商提供技(jì)术(shù)服务(wù)。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的电商(shāng)平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次(cì)架(jià)构调整中，最为(wèi)核心(xīn)的业(yè)务中台(tái)和(hé)供应链(liàn)中台(tái)被并入大淘系(xì)，是(shì)意料(liào)之中。

　　按照张勇的对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么说法，阿里拆分的(de)初衷是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此(cǐ)前(qián)的(de)一封全员信中表示：“中(zhōng)后台能力将有序(xù)进入到相关业(yè)务集(jí)团和(hé)公司，为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务(wù)，将通过专(zhuān)业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙(chéng)技术(shù)是阿(ā)里(lǐ)巴巴的全(quán)资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人(rén)士将这家公司视为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正(zhèng)式工号和花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样的(de)“专业服(fú)务(wù)公司(sī)”，阿里还有(yǒu)不少，但(dàn)目前已有(yǒu)整(zhěng)合的(de)趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内包”公(gōng)司对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责(zé)人(rén)。多(duō)名内部员工(gōng)称(chēng)，此次(cì)调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属部(bù)门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经(jīng)历了中台(tái)的建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)拆分，意(yì)味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的是构建一个(gè)可复(fù)用的平台，来支(zhī)撑前台多样化的(de)业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成为一(yī)种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠(diān)覆(fù)性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重(zhòng)心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多(duō)家互(hù)联网巨头(tóu)在(zài)此前(qián)后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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