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总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业snp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样ight: 24px;'>snp眼霜在韩国是什么档次，韩国snp眼霜怎么样单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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