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闺蜜说他老公特别大怎么回复,闺蜜说他老公特别大怎么安慰

闺蜜说他老公特别大怎么回复,闺蜜说他老公特别大怎么安慰 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小(xiǎo)朋友(yǒu),那么很可能买过或吃过(guò)奶酪棒(bàng)。要选择奶酪(lào)棒,一定(dìng)绕(rào)不(bù)过“妙(miào)可蓝(lán)多”。

  随(suí)着演(yǎn)员孙俪在电(diàn)视广告里(lǐ)一(yī)遍又一遍的重复着“奶酪(lào)就选 妙可蓝(lán)多”时,妙可蓝(lán)多(duō)也成(chéng)为近几年消费领(lǐng)域杀出来的一匹(pǐ)大黑马(mǎ)。

  这匹黑马硬是在伊(yī)利、蒙牛(niú)、光(guāng)明(míng)等乳业巨头中,以一己之(zhī)力在(zài)即(jí)食奶酪这一细分品类杀(shā)出了一(yī)条血路。

  然而(ér),爆火几年(nián)后(hòu),妙可蓝多突然失速。

  刚刚(gāng)公布(bù)的2023年一季报,妙可蓝多业绩可谓“暴(bào)雷”,其(qí)中(zhōng)营收下滑20%,扣非(fēi)净利润更(gèng)是暴跌(diē)91%。二(èr)级市场(chǎng),妙可蓝(lán)多曾(céng)在2021年5月达到约435亿市值,如今仅剩135亿(yì)市值;粗略计算一下,市(shì)值蒸发了300亿,蒸发了近7成(chéng)。

  这匹消费新(xīn)黑马,究竟怎么了(le)?

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  营(yíng)收10亿(yì),扣非净利润仅586万(wàn)

  4月25日,妙可蓝多发(fā)布(bù)2023年(nián)一季报。公司营业(yè)收入10.23亿(yì)元,同比下降20.47%;归属(shǔ)于上市公(gōng)司(sī)股东(dōng)的净利润2420.23万元,同比下(xià)降67.08%。扣非(fēi)净利润仅586.88万(wàn)元,同比(bǐ)暴跌(diē)91%。

  中国(guó)食闺蜜说他老公特别大怎么回复,闺蜜说他老公特别大怎么安慰品产(chǎn)业分析师朱丹蓬对深(shēn)蓝财经(jīng)表示,主因还是“赛道(dào)太拥(yōng)挤”,稀释了妙(miào)可蓝多的(de)市场份额。

  经过财(cái)报拆解(jiě),我(wǒ)们(men)发现,妙可(kě)蓝多(duō)其实从去年(nián)第二季(jì)度已经出(chū)现“暴雷”征兆。

  2022年第二季度,妙可蓝多营收增速从一季(jì)度(dù)的35%下滑(huá)至25%,扣非(fēi)净利润增速从一季度的118%下(xià)滑(huá)至4%。到了(le)第三(sān)季度,营收增速进一步(bù)下(xià)滑至(zhì)21%,扣非(fēi)净利润增速直接变成-38%。

  突发暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费(fèi)黑(hēi)马(mǎ)失(shī)速

  在2022年年报中,妙可蓝多解(jiě)释了原因:受疫情(qíng)影响,一是公司(sī)高毛利零售产品增速有所放缓,二(èr)是原辅材料价格上(shàng)涨,从而导致(zhì)整体毛利率(lǜ)有所(suǒ)下降。同时,妙(miào)可(kě)蓝(lán)多(duō)自己也承认,随着海外奶(nǎi)酪(lào)品牌大(dà)举进军(jūn)中国、国内(nèi)大型(xíng)乳制品(pǐn)企业纷纷关(guān)注奶酪领域。

  一言以蔽之,就是市场“太(tài)卷了”。

  深蓝财经注意(yì)到,目前国(guó)内(nèi)奶酪市场,除(chú)了传统(tǒng)乳业大厂(chǎng)伊利、君乐宝、光明等,还有传(chuán)统海外大牌(pái)百吉福(fú),另外众多新(xīn)创(chuàng)业品牌裹挟资本杀入赛道(dào),比(bǐ)如奶酪博士、妙飞、吉士汀、酪神世(shì)家(jiā)等。

  据(jù)东方证券此前的研报,妙(miào)可(kě)蓝多的克单价是比较高的,常规产品克单(dān)价为(wèi)0.15元(yuán),高于百吉(jí)福、妙飞等,与伊(yī)利(lì)、蒙(méng)牛持平。但是(shì)金装的产(chǎn)品(pǐn)克单价达(dá)到0.25元(yuán),远(yuǎn)超市场平均水平。

  突发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑马失速(sù)

  奶酪产品并(bìng)不是高科技产品(pǐn),本身技(jì)术门槛不高,企业(yè)也(yě)很难构建技术壁(bì)垒(lěi)。这一(yī)点(diǎn)和“王老吉”、“可口可乐”等产品(pǐn)还(hái)不(bù)太(tài)一样,他们有自己独家的配方,即使(shǐ)竞争对手模(mó)仿(fǎng),也很(hěn)难(nán)做出口感一(yī)致的产品。

  竞争加剧,必然带来的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话的(de)女(nǚ)人

  妙(miào)可蓝多的故事(shì)要从其创始(shǐ)人柴琇讲(jiǎng)起。

  柴琇出生于1965年,吉(jí)林(lín)延边(biān)人。大(dà)学毕业后,柴(chái)琇被分配到(dào)国企上班。闲不住的柴琇遂(suì)下海经商(shāng)。从代理休闲食品开始,她赚到了第一(yī)桶金。

  2001年,柴琇成立广泽(zé)乳业,正式进入乳(rǔ)制(zhì)品行业。2006年,广泽牛奶成为吉林省最大的乳企。

  2007年,一次偶(ǒu)然的(de)出国(guó)考察机会,柴琇注(zhù)意到奶(nǎi)酪(lào)这个(gè)细分市(shì)场。

  经过8年的准备,2015年(nián)她(tā)收(shōu)购(gòu)了妙可蓝多(天津)食品(pǐn)公司,全(quán)力进(jìn)军奶酪这一细分赛(sài)道。

  2016年,广泽乳业成(chéng)功(gōng)借壳华联矿(kuàng)业A股上(shàng)市。此时的(de)广(guǎng)泽乳业,仍(réng)是个名不见经传(chuán)的小(xiǎo)乳(rǔ)企。广泽(zé)股(gǔ)份2017年财报显(xiǎn)示,当年广(guǎng)泽乳业营收8.13亿,净利润6709.91万;妙(miào)可蓝多(duō)营(yíng)收2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此时,奶酪(lào)产品在国(guó)内(nèi)消费(fèi)者中(zhōng)认(rèn)知(zhī)依然严(yán)重不足,销量迟迟(chí)打(dǎ)不开。

  经过一番决定后,柴琇决定重金“出(chū)圈”。

  2019年,妙可蓝多(duō)广告登录央视、分众传(chuán)媒等渠道。《两(liǎng)只(zhǐ)老虎》的(de)魔性背景,配合重复的宣讲,妙可蓝(lán)多成功出圈。短短几(jǐ)年,“奶酪就选妙可蓝多(duō)”成(chéng)功的植入了消费(fèi)者脑海,尤其是小朋友的脑海里。

  销量(liàng),瞬间打(dǎ)开了(le)。

  当年,公司营(yíng)业收(shōu)入17.44亿,同比增(zēng)长42.32%。净利(lì)润(rùn)1922.99万,同比增长80%。借着这股东风,2019年(nián),上市公司广(guǎng)泽乳业正式更名妙可蓝多。

  3

  接受(shòu)巨头(tóu)“招安”

  崭(zhǎn)露头角的(de)妙可蓝多很快(kuài)被巨头“盯上了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受“招安”,还是独自打(dǎ)拼?这是摆(bǎi)在柴琇面前的选择题。

  一个可参考的案例就是(shì)莫斯利安。

  当年,光(guāng)明的“莫(mò)斯利安”也是凭借“长寿村的神奇(qí)秘(mì)密(mì)”开(kāi)辟(pì)出了“常温酸(suān)奶”这(zhè)一品类。2015年莫斯利安做到60亿销售额(é),成为常温酸奶(nǎi)超级(jí)单品。但在伊(yī)利、蒙牛等(děng)巨头的围(wéi)攻之下,莫斯(sī)利安最终败给(gěi)了(le)安慕希(xī)、纯甄。

  如今(jīn),安(ān)慕希占据常温酸(suān)奶一(yī)半的市场份额,年销(xiāo)售额200多亿。莫(mò)斯利安市场份(fèn)额(é)只剩下个(gè)位(wèi)数。一(yī)个(gè)超级(jí)单(dān)品,就这(zhè)样被巨(jù)头们“围剿”的渣都(dōu)不剩。

  以广泽的实(shí)力,在两大巨头面前(qián),如同蝼蚁(yǐ)。如果不(bù)投(tóu)奔(bēn)巨(jù)头,会不会重蹈莫(mò)斯利安(ān)的(de)覆辙?

  柴琇很快接受招安。

  2020年1月,蒙(méng)牛作(zuò)为战(zhàn)略投资方(fāng),以14元/股的(de)价(jià)格受让妙可(kě)蓝多2.05亿股(占比5%)。据说当时柴琇(xiù)在给员工的信中表示,这对妙可蓝多(duō)是“巨大的(de)利好”。

  随(suí)后,妙可蓝多向蒙牛定增募资30亿元。定增完(wán)成后(hòu),蒙牛对(duì)妙可蓝多的持股(gǔ)比例(lì)上升至(zhì)28.46%,成为(wèi)第(dì)一(yī)大股东。柴琇让出了控股权。

  据说(shuō),当时柴琇经常面对外界(jiè)这样的质疑:你不(bù)是控(kòng)股股东了,在这个企(qǐ)业你(nǐ)还有话语权吗(ma)?你会不会觉(jué)得难过(guò)?为此她曾几(jǐ)次面(miàn)对媒体采访时——“泪洒现场”。

  后面(miàn),蒙牛又(yòu)增持了一部分股票(piào)。到目前为止,蒙牛持(chí)股比例(lì)为35.28%,柴琇为14.86%,关(guān)联公司吉林省东秀商(shāng)贸有限公司持股1.03%。

  随着品牌的(de)出圈(quān),蒙牛的(de)入主(zhǔ),二级市场投资者为之疯(fēng)狂。2019年(nián)到(dào)2021年,妙可蓝多股价暴(bào)涨超(chāo)过(guò)800%!成为消费领域的(de)大牛股(gǔ)。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失速

  蒙牛的进入,让妙可蓝多有了更多资本“烧钱(qián)”。

  在(zài)广告(gào)导向之下,妙可(kě)蓝(lán)多的(de)销(xiāo)售费(fèi)用(yòng)暴(bào)增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿(yì)元、7.1亿(yì)元和11.59亿(yì)元,短短4年暴增4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  与(yǔ)此同时,业绩也得到“狂飙”。

  2018年到(dào)2021年,妙可(kě)蓝多营业收(shōu)入(rù)分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元(yuán)。

  突发暴(bào)雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速(sù)

  妙可蓝多成功出圈,以一己之(zhī)力,带火(huǒ)了一个(gè)新的赛道。

  从毛利(lì)率指标来说,妙可蓝(lán)多从2018年(nián)的26.96%一(yī)路提升至(zhì)2021年(nián)的38%,可见公(gōng)司(sī)的产(chǎn)品定价还是“蛮高(gāo)的”。

  当然,“烧(shāo)钱”的(de)代价就是(shì)收入(rù)上(shàng)去了,但是(shì)利润(rùn)还是很(hěn)低。

  以净利(lì)率指标(biāo)来(lái)看(kàn),2021年公(gōng)司净利率仅4.33%,但同年(nián)伊利股份的净利率水平稳(wěn)定(dìng)在7.9%的(de)水(shuǐ)平。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失速

  4

  第一战“汪汪(wāng)队(duì)立大功”,后(hòu)面呢?

  在(zài)妙可蓝多的包装上,印着现在小朋友(yǒu)很喜(xǐ)欢的《汪(wāng)汪队立大功》的动画片卡(kǎ)通(tōng)形象,而且在(zài)内部独(dú)立包装(zhuāng)上,也印(yìn)着“汪汪(wāng)队”。每一个奶酪棒上面,还有趣味(wèi)知识,小朋(péng)友可以和大人互动。

  现在看(kàn)来,“汪汪队”的确为妙(miào)可蓝多“立了大功(gōng)”!

  但是(shì),友商都学会了这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有(yǒu)“迪士尼”、蒙牛有“熊(xióng)出没”、妙(miào)飞有“超级飞侠”......有网友戏言,再这么(me)下去,动画(huà)片都不(bù)够(gòu)了。

  在产品方面,光明推(tuī)出“不加水(shuǐ)的(de)纯奶酪棒”;奶酪博士主打母婴人群;君乐宝入股思克奇奶酪(lào)棒,主(zhǔ)打(dǎ)高钙;妙(miào)飞奶酪棒主(zhǔ)打“0蔗糖(táng)”等等,反正竞争(zhēng)是越来越白热化(huà)了。

  截止今(jīn)年第一季度,妙可蓝多的市场份额已经(jīng)接近40%,牢牢把守中国(guó)奶酪行业第一品牌。但是,所有人都知道,妙可(kě)蓝多的护城河很低(dī)。

  2023年一(yī)季(jì)报显示(shì),妙(miào)可(kě)蓝(lán)多毛(máo)利率进一步降至32.69%(去(qù)年同期为38.82%);销售净利率降至3.35%(去年同期为6.31%)。存货(huò)周转天数(shù)升至(zhì)98.9天(tiān)(去年(nián)同(tóng)期为58天(tiān))。

  结合上面(miàn)的营收、扣(kòu)非净利润下滑等数据(jù)综合来(lái)看,妙可蓝多其实(shí)已经“不妙”了!

  该如何应对呢(ne)?

  2022年(nián),妙可蓝多创始人柴琇(xiù)提出了所谓(wèi)三大战(zhàn)役:奶酪棒之战、第二(èr)增长曲线之战(奶酪进中餐战役)以及寻找第三条增长曲(qū)线。

  所以,儿(ér)童奶酪棒只是第一战(zhàn)。

  第二战役就是(shì)——把(bǎ)奶酪端上(shàng)中国人的(de)餐(cān)桌。为此,妙可蓝多(duō)力推奶(nǎi)酪片,倡(chàng)导“营养早餐加(jiā)一片”,谋求早(zǎo)餐场景的突破。后面的所谓第(dì)三条增长曲线,就是比(bǐ)如(rú)奶酪零食化(huà)、成(chéng)人(rén)即食(shí)奶酪、B端餐饮供应链等(děng)。

  目(mù)前,上市公(gōng)司妙可蓝多(闺蜜说他老公特别大怎么回复,闺蜜说他老公特别大怎么安慰duō)的(de)法人代表和总经(jīng)理,依(yī)然是柴琇。虽然(rán)不是控股股东,但还是第二(èr)大股东(dōng)。

  虽然妙可蓝多成功(gōng)的(de)打响了儿童奶酪(lào)棒这一战,但是后面的所(suǒ)谓第(dì)二、第三曲(qū)线,既需(xū)要(yào)消(xiāo)费者教育,又需要持续(xù)不断(duàn)的投入。持续投入,又要烧钱。持续烧钱(qián)就没有利润(rùn),而且烧钱本身风险也大(dà)。

  真实的(de)商业竞争就是这(zhè)样,一着不慎满盘皆输。商场的(de)战役从来都不轻松(sōng)。

  虽(suī)然背靠蒙牛这棵大树,但是(shì)蒙(méng)牛(niú)持股比例仅35%,蒙牛会(huì)不会全力投入(rù)?还是未知数。蒙牛自有品牌奶酪产品也在全力冲击市场。而众多友商又步步紧逼......

  妙可蓝多,还能守住(zhù)老大的位(wèi)置多久?

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