唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断(duàn)加强的(de)当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持(chí)续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入(rù)局(jú)，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平(诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力任期内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在公众诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在(zài)强(qiáng)调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上(shàng)是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名(míng)）

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