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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立(lì)规(g顺产后宫缩第几天最疼，顺产后宫缩疼的厉害怎么缓解uī)范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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