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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公(gōng)司(sī)日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处(chù)理业务；组织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报董一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

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