（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业(yè)的(de)高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(英红九号是名茶吗，英九红茶叶价格一览表de)区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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