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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个(gè)组织里(lǐ)职(zhí)务最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中(zhōng)也(大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设(sh大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水è)和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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