唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一(yī)只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等(děng)多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第(dì)四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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