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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理国家常务委员7人，国家常务委员7人简历哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

国家常务委员7人，国家常务委员7人简历　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订合同和处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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