上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时(shí)间(jiān)内所确定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六(liù)条规定的(de)工时制(zhì)度合理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规定，国家实(shí)行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无(wú)限制的延长工作(zuò)时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人起飞前多久停止登机，起飞前多久停止登机口上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从(cóng)事(shì)的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业(yè)也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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