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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de50g是几两 50g是一两吗)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门(mén)50g是几两 50g是一两吗经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的(de)人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运50g是几两 50g是一两吗营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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