唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计(jì)准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么(me)特别(bié)的情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个(gè)人(ré三公分是多少厘米 三公分是多少毫米n)平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去(qù)公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩(yán)回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超(chāo)对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣(là)点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部(bù)自(zì)成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方式，避(bì)开了中东地(dì)区(qū)的宗教文(wén)化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开(kāi)市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一(yī)个(g三公分是多少厘米 三公分是多少毫米è)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了(le)十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

未经允许不得转载：绿茶通用站群 三公分是多少厘米 三公分是多少毫米