上(shàng)一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一(yī)或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确(què)定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时(shí)的工时制度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时(shí)制度(dù)合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作(zuò)时(shí)间，用(yòn乡字用五笔怎么打出来，乡字五笔怎么打法g)工单位要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的(de)百(bǎi)分之一百五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合(hé)条件的(de)单位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的(de)工作(zuò)和(hé)休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天(tiā乡字用五笔怎么打出来，乡字五笔怎么打法n)一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和制度(dù)环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战略和市场策(cè)略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期(qī)以后(hòu)我的企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也(yě)可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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