雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东健康进行(xíng)了近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革，新成立即(jí)时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，原数字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下(xià)，从(cóng)开疆拓土到以(yǐ)守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回(huí)归台前，都会带来(lái)整个(gè)京东巨大的人事(shì)变动，最近的(de)这(zhè)一次也不(bù)例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，原京东(dōng)集团高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠寻业(yè)务(wù)负(fù)责(zé)人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理负(fù)责(zé)人，向京东集(jí)团董(dǒng)事会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的自有品牌业务(wù)主要包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻(xún)。

　　京(jīng)东(dōng)市(shì)值最大(dà)的子公司京(jīng)东健康(kāng)，也(yě)迎来(lái)了近年来最大的(de)架构调(diào)整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健(jiàn)康(kāng)近日(rì)新成(chéng)立即时(shí)零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严(yán)厉的高(gāo)管批(pī)评会(huì)议宣告回归后(hòu)，一名内(nèi)部员工评价(jià)称，“随着一系列调(diào)整，东哥(gē)的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变(biàn)革决心推动这(zhè)架巨大机(jī)器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内(nèi)部被(bèi)称为“至暗(àn)时(shí)刻”的2018年(nián)，刘强(qiáng)东换下(xià)了(le)大批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今，多次直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起(qǐ)了低(dī)价战争，并又(yòu)一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大(dà)变革背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐(xú)雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消息(xī)在京东(dōng)今(jīn)年Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发酵，但这只是(shì)京东人事(shì)巨变(biàn)最(zuì)引人瞩目的一个缩(suō)影，下(xià)面还有更大的暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责(zé)人王笑松因个(gè)人原因提出退休申请，管(guǎn)理层(céng)批准后同意。公司对王(wáng)笑松多年来为京东(dōng)作出(chū)的贡(gòng)献(xiàn)表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品牌(pái)业务的(de)成绩。王笑松退休(xiū)的原(yuán)因(yīn)与徐雷一样(yàng)。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪豹(bào)财经(jīng)社，针对高层(céng)的变动还将继续。

　　很多京(jīng)东员工对(duì)王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一(yī)名员工评(píng)价称(chēng)，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另一名员工(gōng)透(tòu)露，在去年底的(de)京东内部(bù)会议上(shàng)，刘强(qiáng)东批(pī)评的高(gāo)管中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入(rù)还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历(lì)任3C事业部、生(shēng)鲜事业(yè)部负(fù)责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建(jiàn)三大事业群：大(dà)快消事(shì)业群、电(diàn)子文娱事(shì)业群、时尚生(shēng)活事(shì)业群，其中大快消(xiāo)事业(yè)群由(yóu)生鲜事业部、消费品事(shì)业(yè)部以及新通路(lù)事业部构(gòu)成。王笑松担(dān)任大(dà)快消事(shì)业(yè)群总裁，同(tóng)时升任(rèn)京东高级副总裁(cái)，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最(zuì)大(dà)的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多(duō)多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的盒(hé)马在新零售赛道不(bù)断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表(biǎo)示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利(lì)，一(yī)年时(shí)间(jiān)内仅(jǐn)开店十(shí)余家(jiā)，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导了京东的(de)人事变革，王(wáng)笑松在新一(yī)轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部(bù)离(lí)任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括京东(dōng)京造和惠寻(xún)，在京东内(nèi)部相对边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不(bù)高(gāo)。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒(héng)晟，后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经(jīng)验(yàn)，曾先后担任(rèn)京(jīng)东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业(yè)业务(wù)部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接任他的是京东集团投资支持部负责人及自(zì)有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身(shēn)是(shì)京东(dōng)大药房，从一家自营网店逐步成(chéng)长为京东旗(qí)下(xià)专注(zhù)于医疗健康业务的子集(jí)团，2020年(nián)底登陆(lù)港(gǎng)交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京东(dōng)集团外市值最高的(de)上(shàng)市公司。今年一季度，京东(dōng)健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报(bào)告(gào)准(zhǔn)则经营(yíng)利润(rùn)同(tóng)比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务(wù)覆盖医药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东(dōng)是京东(dōng)健康(kāng)最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织(zhī)架构(gòu)调(diào)整主(zhǔ)要包括：1）成立即时(shí)零售(shòu)部，由(yóu)原医药部负(fù)责人(rén)王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务部(bù)，负(fù)责(zé)人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应链提升部(bù)负(fù)责(zé)人王(wáng)海华，出(chū)任(rèn)综合服务(wù)部负责人(rén)；原数字健康业(yè)务部更名为(wèi)企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规(guī)部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部(bù)是动作最大的(de)调整(zhěng)，二者都(dōu)瞄(miáo)准了线下履(lǚ)约能(néng)力。其中即时零售部(bù)是此次调整中的首(shǒu)位，一名京(jīng)东员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因为美(měi)团(tuán)在即时(shí)配送端(duān)有优势，用户经(jīng)常会在京东健康(kāng)上看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也(yě)要加强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年财报中(zhōng)提(tí)到，要进一步提升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此前(qián)选择的方式是复用达达快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上线下一体(tǐ)化(huà)建设(shè)是金恩林的战略(lüè)目(mù)标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线(xiàn)上线下一体化、打造新型(xíng)医(yī)疗健康服(fú)务体(tǐ)系(xì)”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对(duì)物(wù)流(liú)配送(sòng)时间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如(rú)保健品(pǐn)）贡献过半。京东零(líng)售一直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法(fǎ)早已成为大(dà)健(jiàn)康赛(sài)道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药(yào)上(shàng)美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多强的(de)市场格(gé)局。从(cóng)市值、营收维度看(kàn)，京(jīng)东健(jiàn)康暂时(shí)领先，早期(qī)与京东健(jiàn)康、阿里健康三(sān)足鼎立的平(píng)安好医生掉队明显。不过(guò)，随(suí)着(zhe)美团强势入(rù)局(jú)，新一(yī)轮(lún)洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医(yī)药健(jiàn)康O2O领域累计营(yíng)收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也(yě)多次表示(shì)对美团买药的(de)增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强(qiáng)东需(xū)要的(de)人：会算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收(shōu)增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行(xíng)业格格不(bù)入(rù)，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强(qiáng)东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利的王笑(xiào)松和另一位(wèi)高级(jí)副(fù)总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增(zēng)长26％以上，活(huó)跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争时期，刘强东需(xū)要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不难看出，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)认为守成之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的(de)新CEO许冉曾担(dān)任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线(xiàn)在整个(gè)京(jīng)东(dōng)人事变动中(zhōng)都处(chù)于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事(shì)业群被拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通(tōng)讯(xùn)事(shì)业群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在集团担(dān)任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报道(dào)京东科(kē)技原销售负责人(rén)徐丰升任总裁(cái)，他同样(yàng)是对(duì)收支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科技迎来新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心负责人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东内部员(yuán)工评(píng)价称，互联网公司都变得更加(jiā)务实，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账(zhàng)的人当(dāng)家，才能赚(zhuàn)到(dào)更多的钱”。

　　从去(qù)年年(nián)底(dǐ)开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次在(zài)内部提及低价战略，目的都是(shì)为了守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量用(yòng)户，再(zài)用低价去争夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢回(huí)被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药(yào)的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经营利(lì)润和自由现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增长，这部(bù)分得益于降本(běn)增效(xiào)措(cuò)施(shī)。徐雷在近日财(cái)报(bào)电话会上对许(xǔ)冉的(de)评价也印证了(le)这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带(dài)领(lǐng)京东走进下一阶(jiē)段，更(gèng)加注重业(yè)务(wù)健康度和(hé)发展质量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求对(duì)公司的绝对控制(zhì)权，而(ér)高管的(de)忠诚(chéng)度是保(bǎo)证变(biàn)革能否顺利推进(jìn)的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型(xíng)的高管得到重用：一种是刘(liú)强东(dōng)多年(nián)来亲(qīn)自培养的管培(péi)生，另一种是(shì)在(zài)京东内(nèi)部(bù)没(méi)有复杂人际(jì)关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事(shì)业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购(gòu)事(shì)业部(bù)负责人(rén)杨啓(qǐ)焜和京东健(jiàn)康(kāng)医疗(liáo)部负责人宋(sòng)志瑞，均是(shì)管培生(shēng)出身(shēn)。多名(míng)内部人士称，管培生是刘(liú)强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多(duō)特(tè)权，包括周(zhōu)报直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的高(gāo)管会议，一(yī)般至(zhì)少由业务部(bù)门的副总(zǒng)裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据(jù)多(duō)家媒体报道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开始(shǐ)倚重专业(yè)能力(lì)强且在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人，许冉(rǎn)便(biàn)是典(diǎn)型(xíng)代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大(dà)商超长沙哪个区是中心区，长沙哪个区属于市中心全渠道(dào)事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群(qún)中(zhōng)唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘(liú)强东曾在内部会议上评价他，“整个(gè)京东零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说(shuō)真话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经理人，目前担(dān)任(rèn)京东(dōng)零售生活服务(wù)事业(yè)群(qún)负责(zé)人。

　　带(dài)领自己亲自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的(de)仗。市场并不(长沙哪个区是中心区，长沙哪个区属于市中心bù)担心不懂业务(wù)的许冉(rǎn)出(chū)任CEO，因为(wèi)所有人都知(zhī)道，无论公(gōng)告上的(de)CEO名单如(rú)何更替，京(jīng)东真正的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 长沙哪个区是中心区，长沙哪个区属于市中心