部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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