部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物x;'>大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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