上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指(zhǐ)用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工(gōng)作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每(měi)日工作时间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工作日和(hé)工作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时(狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八(bā)小时(shí)，每周工作时间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据(jù)劳动者(zhě)的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分之一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)的(de)意(yì)思是(shì)上一天(tiān)班(bān)休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我的(de)企业的(de)发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为则成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红(hóng)火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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